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浚县人民法院全面落实人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系的实施意见

发布时间:2017-04-20 11:09:17


    为客观评估人民法院基本解决执行难工作的力度和成效,今年1月份,最高人民法院委托第三方发布了《基本解决执行难第三方评估指标体系》。贯彻好、落实好评估指标体系,是今年全院执行工作的一项政治任务。为确保评估指标体系中各项指标落实到位,以工作实绩迎接第三方的检查评估,确保“基本解决执行难”的目标任务如期完成,现根据省、市法院的通知精神,结合《人民法院基本解决执行难第三方评估指标体系》及我院工作实际,制定如下实施意见。

    一、指导思想

    在省法院、市中院的统一管理和监督指导下,对照第三方评估指标体系,紧紧围绕破难题、补短板、提质效、建机制,着力推进执行案件办理,控制未结案件增量、减少存量;着力加强规范化建设,进一步规范执行行为;着力落实第三方评估指标体系,全面推进基本解决执行难目标任务如期实现,促进执行工作迈上信息化、规范化、法治化轨道。

    二、工作目标

    全院要提振精神,再鼓干劲,以埋头苦干的韧性决战执行难,推动执行工作追赶超越,努力实现“六个基本”的目标,促进执行工作质效显著提高,人民群众对执行工作的满意度明显提升,司法公信力进一步增强。“六个基本”的目标是:

    (一)被执行人规避执行、抗拒执行和外界干预执行现象基本得到遏制;

    (二)人民法院消极执行、选择性执行、乱执行的情形基本消除;

    (三)无财产可供执行案件终结本次执行的程序标准和实质标准把握不严、恢复执行等相关配套机制应用不畅的问题基本解决;

    (四)有财产可供执行案件在法定期限内基本执行完毕;

    (五)第三方评估验收基本顺利通过;

    (六)解决执行难的长效工作机制基本形成。

    三、组织保障

    成立落实浚县人民法院《基本解决执行难第三方评估指标体系》工作领导小组,为确保评估指标体系中各项指标落实到位,实现“基本解决执行难”总体目标提供强有力的组织保障。

    组  长:韩明文(党组书记、院长)

    副组长:刘海军(党组副书记、副院长)

    魏家广(党组副书记、纪检组长)

    赵俊民(党组成员、副院长)

    吴  军(党组成员、副院长)

    刘国禹(党组成员、政治部主任)

    桑文宇(党组成员、执行局局长)

    李  旭(党组成员、立案庭庭长)

    宋学军(党组成员、行政庭庭长)

    游新宇(党组成员、民一庭庭长)

    成  员:李恕超、张仕威、付晨曦、刘永亮、朱绍新、

    李迎军、杨文录、孙消烊、刘宇凌

    领导小组下设办公室,办公室设在执行局,由执行局局长桑文宇兼任办公室主任。办公室成员为执行局全体干警。

    四、具体措施

    (一)强化规范执行

    1. 财产保全立审执配合

    建立健全立、审、执工作有机衔接机制,明确立案、审判、执行环节在推进“基本解决执行难工作”中的工作职责。加大财产保全力度,推进保全申请与财产查控系统的有机衔接,确保财产保全的及时性,保全裁定应在10日内执行。明确财产保全保险担保的规定,最大限度地提高财产保全的担保比例。落实执行案件转破产规定,畅通“执转破”程序,推进“执转破”工作。

    2. 规范财产查控处置

    (1)严格落实财产申报制度。加大财产申报制度的适用力度,执行立案之日起5个工作日内必须向被执行人送达报告财产令,明确财产报告的范围、时间及拒绝报告或者虚假报告的法律后果。拒不申报或经核查申报不实的,严格依照法律或司法解释的规定对被执行人采取罚款、拘留等制裁措施。

    (2)严格财产查控、处置时限。执行指挥中心相关人员必须在执行立案之日起5个工作日内开展网络查询,并将查询结果立即告知或移送执行实施人员;对申请执行人提供的财产线索,实施人员必须在30日内调查核实;对查到的财产,能通过网络执行查控系统采取控制措施的,必须在48小时内采取,需线下控制的,必须在10个工作日内采取;符合财产处置条件的,必须在15个工作日内启动评估程序;收到评估报告后,必须在5个工作日内送达当事人;符合拍卖条件的,必须在15个工作日内启动第一次拍卖,第二次拍卖以及以物抵债等程序必须在法律规定的时限内完成。

    3. 规范执行案款管理

    建立健全执行案款管理长效机制,执行、财务部门分工负责、相互配合、相互监督。实行“一案一账号”案款管理方式,做到每笔款项“四对应”,即与案件对应、与案号对应、与当事人或案件相关人员对应、与用途对应。同时,要做到案款发放及时,在具备发放条件之日起一个月内必须发放,因特殊原因不能及时发放的,应说明理由并经执行局长审批。

    4. 规范委托事项办理

    建立办理委托事项的相关台账,明确委托事项的办理时限,确定办理委托事项的责任部门、责任人及责任追究等事宜。

    5. 规范终本案件管理

    (1)严格终本案件审批程序。凡拟报终本结案的,应做到“五个必须”,即:必须符合《最高人民法院关于严格规范终结本次执行程序的规定(试行)》规定的实质要件;必须将相关情况告知申请执行人并听取其意见;必须经合议庭评议;必须经分管院领导审批;必须制作终结本次执行程序裁定书并上网。

    (2)实行终本案件单独管理。案件一经终本报结,必须立即将相关信息准确纳入案件流程管理系统进行单独管理。

    (3)强化终本案件的后续管理。建立专门的终本案件管理台账,由指挥中心相关人员进行管理,5年内每6个月开展一次网络查询,发现财产的及时通知申请执行人办理相关恢复执行手续,需续行查封或办理相关当事人变更、追加手续的,及时与原承办人对接办理。

    6. 规范案件流程节点管理

    熟练运用执行案件流程信息管理系统,做到所有执行案件必须网上办理,所有节点均纳入案件节点管理系统进行管理,做到全程留痕、全程公开、全程监控,切实加强执行规范化建设。为每名执行干警配备一台执法记录仪,涉及与当事人沟通等重点环节或进行强制腾空、搜查等执行行动时必须全程佩戴使用单兵执法系统或执法记录仪,提高执行规范化水平和执行公信力。

    (二)推进阳光执行

    1. 坚持案件流程信息公开

    做到查控被执行人财产信息公开,处置被执行人财产信息公开,惩戒失信被执行人情况公开,执行主要流程节点主动与当事人沟通,使执行案件的案访比低于全省平均值。

    2. 坚持执行文书公开

    严格实行执行裁判文书上网公开,所有执行文书,特别是终结本次执行程序的裁定书,除按规定不宜上网的以外,一律上网公开,上网率应达到100%。

    3. 坚持执行规范性文件公开

    将近年来出台的执行规范性文件收集整理,分类装订成册,明确专人进行管理,并将其在法院官方网站上公开,最大限度地让社会公众了解执行工作。

    (三)提升执行质效

    1. 强化多元施策,切实提升“三率”

    执行工作成效如何,关键要看执行案件是否得以有效执行,权利人的债权是否真正得以实现。为最大限度地实现权利人的合法权益,必须采取强有力的措施,切实提升“三率”,即“执限内结案率、实际执结率、执行标的到位率”,确保实施类案件执限内结案率达100%,执行异议案件结案率达100%,实际执结率和执行标的到位率不低于60%。一是要抓好网络司法拍卖。始终坚持网拍优先原则,因特殊原因确需现场拍卖的,必须经分管领导审批后报上级法院批准,最大限度地提高财产处置的效率。二是要强化信用惩戒。对符合纳入失信名单法定情形的被执行人,要及时纳入,做到应纳则纳,准确纳入,符合纳入条件的,纳入率应达90%以上。同时要加强联合信用惩戒,不断拓展对失信被执行人联合信用惩戒的范围和深度,形成多部门、多行业、多领域、多手段联合信用惩戒工作新常态,让失信者“一处失信,处处受限”。三是强化强制措施的适用。严格按照执行工作“一性两化”的基本思路,用足用好罚款、拘留等强制措施,深入开展反规避执行、抗拒执行行为,最大限度地促使被执行人履行义务。四是依法严惩拒不执行判决裁定的犯罪行为。被执行人拒不执行法院判决裁定情节严重的,严格依照法律和司法解释的规定追究刑事责任,彰显执行权威。五是要强化执行联动。积极与不动产管理部门及公安机关等相关部门沟通协调,建立执行联动机制,实现信息互通互享,方便查物找人,提高执行兑现率。

    2. 严格落实“两项责任”,切实降低“四率”

    消极执行、选择性执行、乱执行等行为是影响执行工作效率的重要因素之一。为此,必须严格落实“两项责任”,即“执行工作责任制和廉洁责任制”,通过严格落实“两项责任”,进一步依法执行、规范执行、廉洁执行,从而降低“四率”(案件终本率、执行行为撤改率、执行申诉率、执行人员违法违纪率),确保案件终本率在20%以内,执行行为撤改率、执行申诉率在5%以内,执行人员违法违纪率为0。

    3. 开展积案清理,充分保障权利人债权

    人民群众对执行工作的满意度不高,其中一个最重要的原因就是未实际执结的历史积案太多,权利人的债权长期得不到实现。为此,我们必须下大力气解决这一历史旧帐,对历年来的未结案件进行清理,有可供执行财产的,除有少数特殊原因报省法院审核确认外,全部执行完毕,无可供执行财产的,严格按照规定纳入终本案件管理,最大限度地实现权利人的债权,提高执行质效。

    (四)健全执行保障

    1. 深化审执分离改革

    凡属审判性质的诉争,交由相关审判团队负责,如案外人及申请执行人异议之诉、执行分配方案异议之诉等;审判工作中,涉执行事项交由执行团队处理,做到审判权与执行权相互分离,相互配合,相互制约。同时,在执行局分设执行实施、执行裁决和综合事务三个团队。执行实施团队负责办理各类执行实施类案件、委托执行、协助执行等相关事项,执行裁决团队负责办理执行裁决、各类执行异议、复议、监督、信访案件;综合事务团队负责执行指挥、执行协调、综合服务,对全市法院执行工作进行统一管理、统一协调、统一指挥。

    2. 强化执行人员保障

    要切实落实《中共中央关于转发的通知》(中发〔1999〕11号)所要求的执行人员配备比例(在编执行人员占法院在编人数的比例不应低于百分之十五),配齐配强执行力量。严格按照上级法院的要求,配齐执行法官员额,确保员额法官的比例不低于业务庭法官的比例。派一定数量的司法警察进驻执行局,强化执行警务保障。强化执行人员的教育培训,不断提升执行人员的政治素质和业务素质,大力推进执行队伍正规化、专业化、职业化建设。同时,要建立执行人员轮岗制度,确保随时有新生力量充实到执行队伍。

    3. 强化执行装备保障

    为执行团队配置执行车辆及必要的通讯设备,给每一位从事执行实施工作的干警配备单兵执法仪以及其他必要的物质装备,加强执行人员人身安全保障,确保应急处置工作及时到位。

    4. 强化执行指挥中心功能

    进一步加强执行指挥中心建设,强化执行指挥中心功能。不断充实执行指挥中心力量,建立执行指挥中心值班制度,实行执行指挥中心与执行庭室相对分离的工作模式。进一步细化执行指挥中心职责,由执行指挥中心负责落实执行指挥例会制度,进行远程指挥和决策分析;负责终本案件管理、执行案款管理及委托执行管理;开展执行异常警示提醒、消极执行筛查;处理网络执行查控、司法拍卖、执行信访以及其他日常性事务。

    5. 完善执行救助制度

    按照上级法院的要求,商财政部门设立专项执行救助资金账户,将执行款利息和部分执行费存入该专户用于执行救助,不断完善执行救助制度,拓宽救助渠道,加大救助力度,从而充分发挥司法救助在涉民生案件执行中的作用,最大限度地解决特困群体的实际困难,实现法律效果和社会效果的有机统一。

    6. 主动争取各方支持

    解决执行难靠人民法院单打独斗势单力孤,无法完成,我院将在原有的基础上进一步加大向党委汇报执行工作的力度,最大限度地争取支持,力争党委、人大、政府出台支持解决执行难的专门文件,形成党委领导、人大监督、政府支持、社会各界协作配合的执行工作新格局。

    7. 强化执行宣传

    为营造全社会知晓、理解、支持执行工作的良好舆论环境和法治环境,我院将进一步采取各种有效措施,加大执行宣传力度。一是要制定专门的执行宣传工作实施方案,明确具体要求;二是要进一步加大借助媒体宣传执行工作的力度,每月至少在媒体上公开宣传执行工作一次;三是要进一步加大发布典型案例,特别是拒执罪案例的力度,通过召开新闻发布会、制作宣传展板等方式每月至少发布一次。

    五、工作要求

    (一)加强领导,精心组织。此项工作时间紧、任务重、要求高,必须将此项工作列入今年党组的重要议事日程,作为一项重要政治任务,一把手要亲自过问、亲自部署、亲自协调,其他党组成员及执行工作团队全体人员要分工负责,具体抓落实,确保各项措施落实到位,各项任务按期完成,最终实现“基本解决执行难”的总体目标。

    (二)强化监督,落实责任。能否实现《基本解决执行难第三方评估指标体系》中明确的各项指标,最终完成“基本解决执行难”的目标任务,关键要贯彻落实好本实施办法中提出的各项措施。为使各项措施能够落实到位,必须强化跟踪监督,严格各责任人的责任,发现问题及时整改,对工作任务落实不到位的,要严肃问责。

    (三)严明纪律,务求实效。“基本解决执行难”的目标是否实现,并非法院自身说了算,必须由第三方进行评估,必须坚持高标准,严要求,始终坚持实事求是,务求实效。绝不能搞花架子,走过场,更不能弄虚作假、虚报瞒报,一经发现,坚决依法依纪追究相关人员的责任。

责任编辑:刘宇凌    


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